ارزشیابی اثربخشی دوره های آموزشی مدیران و کارکنان وزارت جهاد کشاورزی مورد مطالعه: مرکز آموزش عالی کشاورزی امام خمینی (ره)
اثبات اثربخشی آموزش به عنوان راهبرد اصلی توسعه منابع انسانی جامعه، از طریق ارزشیابی صورت می گیرد. ارزشیابی اثربخشی برنامه های آموزشی، دستیابی به اهداف و دستاوردهای برنامه را می سنجد. ارزشیابی مستمر دوره های آموزشی بخش کشاورزی ضمن تشخیص میزان دستیابی به اهداف مورد انتظار، بازخوردهای لازم برای اصلاح و بهبود برنامه های آموزشی را فراهم می آورد. مرکز آموزش عالی امام خمینی(ره) در راستای اولویت ها و سیاست های وزارت جهاد کشاورزی و سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی، بطور سالانه برنامه های آموزشی ضمن خدمت و حین خدمت متنوعی برای مدیران و کارکنان وزارت جهاد کشاورزی و سازمان های جهاد کشاورزی در استان ها برگزار می کند. ارزشیابی دوره های آموزشی این مرکز از نگاه فراگیران نه تنها تعیین کننده اثربخشی این دوره ها است بلکه این مرکز را در راستای انجام هرچه بهتر مسئولیت خود در توانمندسازی منابع انسانی وزارت جهاد کشاورزی از طریق ارتقای سطح دانش و مهارت آنها یاری خواهد رساند. طرح پژوهشی حاضر با هدف ارزشیابی دوره های آموزشی این مرکز طی سالهای 1396 تا 1400 از دیدگاه مدیران و کارکنان اجرا شده است. جامعه آماری تحقیق کلیه مدیران و کارکنان شرکت کننده در این دوره های آموزشی طی این 5 سال می باشد که به روش نمونه گیری تصادفی متناسب تعداد 112 مدیر و 270 نفر از کارکنان انتخاب شدند. روش تحقیق از نوع توصیفی-همبستگی بوده و از فن پیمایش و ابزار پرسشنامه محقق ساخته ای استفاده شده است که روایی آن از طریق نظرسنجی از متخصصان و پایایی آن توسط آزمون آلفای کرونباخ (دامنه 75/0 تا 94/0) مورد تائید قرار گرفته است. از نرم افزار SPSS برای انجام تحلیل های توصیفی و همبستگی شامل آمارهای گرایش مرکز، پراکندگی، همبستگی و مقایسه میانگین استفاده شد. نتایج تحلیل داده های جمع آوری شده حاکی از آن بود دوره های آموزشی مرکز در ارتقای دانش و مهارت های شغلی مدیران(2.30و 2.23) و کارکنان(2.31 و 2.40) وزارت جهاد کشاورزی اثربخش بوده است. همچنین، حضور در دوره های آموزشی مرکز باعث تغییر نگرش شغلی مدیران(0.80) و کارکنان(0.85) در جهت تعهد و تلاش بیشتر در راستای انجام مسئولیت های شغلی و ماموریت های سازمانی شده است. طبق نظر مدیران و کارکنان جهاد کشاورزی، مطالب و محتوی دوره های آموزشی مرکز در سطح محیط های اجرایی قابلیت کاربرد نسبی خوبی داشته و آنها توانسته اند در انجام وظایف شغلی خود، از آموخته های دوره های آموزشی مرکز بهره لازم را ببرند. برگزاری دوره های آموزشی به صورت حضوری، بکارگیری اساتید خبره و با تجربه، آموزش مطالب و محتوی عملیاتی و کاربردی، ارائه مشوق های لازم جهت انگیزش کارکنان به شرکت در دوره های آموزشی، زمانبدی مناسب دوره ها و نیازسنجی از واحدهای سازمانی قبل از برگزاری دوره ها، از جمله پیشنهادات مدیران و کارکنان برای افزایش کیفیت و اثربخشی دوره های آموزشی مرکز بود.
1-2- اهمیت و ضرورت پژوهش.... 13
2-5-الگوهای ارزشیابی اثربخشی برنامههای آموزشی.. 26
2-5-2-الگوی ارزشیابی اختلاف(ناهمخوانی) 27
2-5-3-الگوی ارزشیابی CIPO... 27
2-5-4-الگوی ارزشیابی سیپ (CIPP) 27
2-5-5-الگوی ارزشیابی پاسخگو استیک (Responsive evaluation) 28
2-5-7-الگوی ارزشیابی مهدنور و دولا. 32
2-5-8-الگوی ارشیابی معنی دارترین تغییر (MSC) 32
2-5-9-الگوی تیر (TIER model) 35
2-5-10-الگوی ارزشیابی اثربخشی رابسون.. 36
2-5-11-الگوی ارزشیابی برنامه های ترویجی.. 37
2-5-13-الگوهایهای ارزشیابی برنامههای مشاورهای.. 40
2-6-پژوهش های میدانی ارزشیابی اثربخشی.. 42
3-2-جامعه آماری و نمونه تحقیق.. 54
3-3-ابزار جمع آوری اطلاعات، روایی و پایایی.. 54
3-4-2-متغیرهای وابسته تحقیق.. 56
4-1-ارزشیابی اثربخشی دوره های آموزشی مرکز از دیدگاه مدیران وزارت جهاد کشاورزی.. 59
4-1-1- تحلیل ویژگی های فردی مدیران شرکت کننده در دوره های آموزشی مرکز. 59
4-1-2-ارزشیابی ارتقاء دانش مدیران شرکت کننده در دوره های آموزشی مرکز . 60
4-1-3-ارزشیابی افزایش مهارت مدیران شرکت کننده در دوره های آموزشی مرکز. 63
4-1-4-ارزشیابی تغییر نگرش مدیران شرکت کننده در دوره های آموزشی مرکز . 66
4-1-5-ارزشیابی قابلیت کاربرد آموزش های ارائه شده در مرکز. 69
4-1-6-ارزشیابی انگیزش شغلی و انگیزه مدیران جهت شرکت در دوره های آموزشی آتی.. 70
4-1-7-ارزشیابی اثرات آموزش های ارائه شده توسط مرکز . 74
4-1-8-انگیزه مدیران برای شرکت در دوره های آموزشی آتی مرکز . 77
4-1-9-مراجع اطلاعاتی مدیران شرکت کننده در دوره های آموزشی مرکز . 79
4-1-10-راهکارهای پیشنهادی مدیران برای ارتقاء کیفیت دوره های آموزشی آتی مرکز. 80
4-1-11-دوره های آموزشی آتی پیشنهادی مدیران برای مرکز . 83
4-1-13-مقایسه میانگین مدیران از لحاظ سابقه ارتقاء شغلی.. 87
4-2-ارزشیابی اثربخشی دوره های آموزشی مرکز از دیدگاه کارکنان . 88
4-2-1-تحلیل ویژگی های فردی کارکنان شرکت کننده در دوره های آموزشی مرکز. 88
4-2-2-ارزشیابی ارتقاء دانش شغلی کارکنان پس از شرکت دوره های آموزشی مرکز . 89
4-2-3-ارزشیابی افزایش مهارت کارکنان پس از شرکت در دوره های آموزشی مرکز . 93
4-2-4-ارزشیابی تغییر نگرش کارکنان پس از شرکت در دوره های آموزشی مرکز. 96
4-2-5-ارزشیابی قابلیت کاربرد آموزش های ارائه شده در مرکز . 99
4-2-6-ارزشیابی انگیزش شغلی و انگیزه کارکنان جهت شرکت در دوره های آموزشی آتی.. 100
4-2-7-ارزشیابی اثرات دوره های آموزشی مرکز بر جایگاه شغلی کارکنان.. 102
4-2-8-انگیزه های کارکنان برای شرکت در دوره های آموزشی مرکز . 105
4-2-9-مراجع اطلاعاتی کارکنان شرکت کننده در دوره های آموزشی مرکز. 106
4-2-10-راهکارهای پیشنهادی کارکنان برای ارتقاء کیفیت دوره های آموزشی.. 108
4-2-11-دوره های آموزشی آتی پیشنهادی کارکنان برای مرکز . 110
4-2-13-مقایسه میانگین ویژگی های کارکنان براساس سابقه ارتقاء شغلی.. 113

نظر شما :